Беседовала Анна Лаврова
Какие производственные процессы изменятся благодаря цифровизации и почему это важно для бизнеса и сотрудников? О задачах цифровой стратегии, ожидаемых эффектах и гибких подходах к управлению проектами рассказал директор по цифровой трансформации и информационным технологиям Распадской угольной компании Владимир Воркачёв.
— Владимир, на что направлена цифровая стратегия Распадской и какие производственные задачи она поможет решить?
— Цифровая стратегия поможет нам сфокусироваться на конкретных шагах, которые повысят эффективность бизнеса, сделают более управляемыми производственные процессы и облегчат труд людей. Это семь основополагающих направлений для развития ИТ и цифровизации в компании: охрана труда и промышленная безопасность, дегазация, перемонтажи, проходка, геология и цифровое моделирование, интегрированное планирование и ремонты.
За последние несколько лет только в области охраны труда и промышленной безопасности мы разработали более 15 информационных систем. Работать в них стало сложно: человек просто физически не может смотреть в такое количество экранов и дашбордов. Поэтому по каждому из семи направлений сегодня мы начинаем укрупнять наши решения. Важно, чтобы с помощью одного удобного и простого инструмента наши сотрудники могли получать информацию, на которую нужно обратить внимание, а лучше — конкретную рекомендацию или подсказку, какие действия нужно выполнить или какие решения принять.
— Какой подход компания применяет к разработке цифровых проектов?
— Мы достаточно много экспериментировали с внедрением различных практик проектного управления. Сегодня в некоторых моментах возвращаемся к классической водопадной модели. Это касается тех направлений, где мы можем однозначно сформулировать свои задачи и хотим чётко контролировать достижение сроков и целей проектов. Там, где действительно создаём инновационное решение, не имеющее аналогов на рынке, применяем современные практики итерационной разработки — Agile.
Справка
Waterfall — водопадная, или каскадная, модель управления проектами, где каждый этап следует строго один за другим. Разработчики не отступают от технического задания и должны вписать проект в конкретные сроки.
Agile — это гибкий подход, когда процесс разработки программного обеспечения делится на итерации — короткие циклы. По итогам каждого из них команда анализирует результаты и меняет приоритеты для следующего цикла. В итоге на каждом этапе создаётся мини-продукт или отдельная часть, готовая к самостоятельному запуску.
— Какие значимые ИТ-проекты разработали в РУК за последнее время?
— В 2023 году мы провели масштабную работу по цифровому наряду. Это большой комплекс решений в сфере ОТ и ПБ. С помощью видеоаналитики и предиктивных моделей мы выявляем опасные зоны и участки, требующие дополнительного внимания при проведении работ. Сегодня, выходя на смену, сотрудники получают полную информацию об условиях проводимых работ на конкретном объекте, необходимых инструментах, СИЗах и регламенте выполнения производственного задания. Также в цифровом наряде автоматически фиксируем данные об объёме и корректности проведённых работ.
Большой блок разработок, которые в прошлом году тиражировались на наших разрезах, касался систем ремонтов. Мы активно работаем над тем, чтобы повышать КИО (коэффициент использования оборудования) и КТГ (коэффициент технической готовности) техники, и видим в этом большой потенциал.
Цифровизация процессов ремонта может принести большой эффект и в подземных горных работах, где любые внеплановые остановки обходятся очень дорого. Поэтому важно, чтобы все необходимые текущие работы по обслуживанию техники проводились качественно и своевременно.
— Назовите приоритетные задачи в области ИТ на ближайшее будущее.
— Мы делаем акцент на таких, казалось бы, нецифровых блоках, как дегазация, перемонтажи и проходка. Потому что именно эти три направления являются основными сдерживающими факторами для того, чтобы повышать нагрузку на лаву или идти с плановыми мощностями, заложенными в проекте шахты. Высокая газоносность угольных пластов заставляет периодически приостанавливаться по требованиям безопасности. Мы активно изучаем и внедряем различные методы дегазации, в том числе с применением цифровых инструментов моделирования угольных месторождений, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность нашего производства.
— Проходка и перемонтажи — это, наверное, те области, где сегодня лежат основные источники для получения бизнес-эффектов, ведь отставание в проходке сдерживает очистную добычу. Как правильно спланировать ресурсы, чтобы проходка не становилась узким горлышком при добыче угля?
— Задачу необходимо решать комплексно, и эта история в большей степени про людей. Нашим сотрудникам нужно давать инструменты, которые позволят чётко спланировать и проконтролировать работу. Чтобы не получалось так, что проходчик пришёл в забой, а у него не готовы оборудование, материалы или не хватает людей в команде. Мы пытаемся решить эту задачу и организационно, и через ИТ. Наши цифровые инициативы в среднесрочной перспективе должны повысить скорость и качество решений, принимаемых на основе данных.
— Как Распадской удаётся внедрять цифровые решения в условиях ограничений на рынке? Планируете ли дальше развивать отношения с Китаем?
— Начну со второй части вопроса. Китай — наш крупнейший конкурент и одновременно важный стратегический партнёр. Сегодня нам доступны все технологии, которые есть в Китае. В этом плане мы находимся в уникальной ситуации. Рыночная конъюнктура подтолкнула к тому, чтобы плотнее выстраивать диалог с китайскими коллегами. Мы уже знаем весь спектр технологий, который у них есть. Сейчас основная работа состоит в том, чтобы планомерно опробовать нужные нам решения и внедрить их в производство. Здесь нет места изобретательству. Скорее это применение тех лучших практик, которые уже укореняются на рынке.
2024 год мы посвятили развитию всех семи направлений цифровизации. Блок охраны труда и безопасности сегодня проработан наиболее глубоко: мы ожидаем утверждение стратегии в области ОТ и ПБ, включающей в себя широкий спектр ИТ-продуктов. Параллельно разрабатываем стратегии в области интегрированного планирования и ремонтов. Ожидаем, что в 2024 году основной пласт работы по формированию стратегий по всем направлениям будет завершён, и 2025-й мы посвятим активной фазе автоматизации и цифровизации.
