Беседовала Анна Кислицына
С 2023 года, после присоединения к АО «Росхим», Дальнегорский ГОК переживает период масштабной трансформации. В последние два года предприятие усиливает парк техники, возобновляет выпуск уникальных продуктов и осваивает производство новых. Большая часть изменений будет связана с автоматизацией и внедрением цифровых инструментов. О развитии данного направления, реализации проектов в области высоких технологий и планируемых изменениях нашему изданию рассказал руководитель отдела информационных технологий Дмитрий Ванюхин.
— Дмитрий Витальевич, какие инструменты цифровизации и автоматизации сегодня действуют на Дальнегорском ГОКе?
— Несмотря на достаточно «солидный» возраст, наш комбинат всегда стремился к использованию передовых технологий. Ещё более двадцати лет назад на предприятии были созданы системы сбора данных, установлены датчики мониторинга на ключевых точках производственного процесса. Конечно, в тот период обработка большого массива данных осуществлялась не при помощи привычных нам компьютеров, а при помощи промышленных компьютеров ЛОМИКОНТ. Специализированное ПО, с помощью которого проводилось считывание и анализ информации, в то время было разработано программистами службы АСУ ТП КИПиА совместно с технологами. На базе этих алгоритмов постепенно на предприятии были созданы автоматизированные рабочие места для широкого ряда должностей.
Работа, проведённая службой АСУ ТП КИПиА, стала базой для дальнейшего внедрения высоких технологий. Теперь автоматизация охватила не только производственные процессы, но и вспомогательные: это бухгалтерский и складской учёт, расчёт заработной платы, управление персоналом, управление производственными потоками, электронный документоборот. Когда появилась возможность создавать дашборды, мы добавили и этот инструмент, чтобы все важные производственные показатели были доступны в онлайн-режиме.
Безусловно, используем и искусственный интеллект для ускорения работы программистов и тестирования гипотез. Не так давно нашими сотрудниками был написан и запущен в работу телеграм-бот для экстренного оповещения о неполадках. Продукт, реализованный на базе языка программирования Python, стал эффективным инструментом повышения устойчивости информационной системы и оперативности реагирования. Получив положительный отклик от коллег, мы готовимся расширить функционал бота и на другие подразделения комбината.
— Какие наиболее значимые проекты были реализованы за последние годы?
— Для нас все проекты значимые, ведь каждый из них так или иначе влияет на совершенствование процессов. Например, модернизация комплекса видеонаблюдения — ещё десять лет назад видеонаблюдение (не только на нашем предприятии, но и почти повсеместно) рассматривалось в основном с точки зрения обеспечения безопасности территории, предотвращения несанкционированного доступа, ну и так далее. Однако постепенно мы начали использовать комплекс видеонаблюдения и для производственных задач. На различных участках были установлены дополнительные камеры, при помощи которых можно проводить мониторинг работ. В первую очередь благодаря камерам видеонаблюдения мы облегчаем труд наших коллег и в общем повышаем безопасность работ — за многими объектами на производстве лучше наблюдать удалённо, чем находиться в некомфортных, а порой и опасных условиях. Например, на обогатительной фабрике множество сложных механизмов, таких как конвейеры, дробилки, сгустители, и визуальный контроль работы проще и приятнее осуществлять удалённо. Аналогичная ситуация и на руднике открытых горных работ — этот объект также относится к зоне повышенной опасности. А если вспомнить и о, мягко скажем, непростых погодных условиях и временных затратах на перемещение по нашей большой территории… Теперь же, используя современные технологии, контроль за рудником мы также осуществляем по камерам.
Ещё одна важная цель, которую мы реализовали с помощью видеонаблюдения, — повышение оперативности реагирования на внештатные ситуации: например, можно вовремя заметить разрыв ленты на конвейере или скорректировать процесс выемки.
Важным проектом стала и автоматизация процесса взвешивания. В ходе его реализации вся техника была оснащена специализированными радиопередатчиками, а данные о каждой единице оборудования внесены в базу. На воротах возле весов установлены считыватели, рядом смонтированы светофоры безопасности, которые управляют процессом взвешивания и навигации транспорта. Благодаря этому мы получили возможность круглосуточно осуществлять взвешивание руды, отгружаемой на фабрику и усреднительный склад.
К числу наиболее значимых, базовых проектов в области автоматизации относится и проект по абсолютному покрытию территории предприятия системой связи. Мы используем широкий спектр вариантов — кабельные и оптоволоконные линии, а для удалённых и сложно доступных объектов используем точки доступа Wi-Fi. Например, один из объектов рудника открытых горных работ, находящийся в 2,5 км удалённости от базовой станции, высоко в горах, мы подключили при помощи радиомоста. Реализация этого проекта была совсем не простой, поскольку у нас довольно сложный ландшафт, да и сам карьер регулярно меняет свой контур, а радиомост был самым логичным решением. Задействовали мы, кстати, и спутниковую связь в рамках внедрения новой системы позиционирования для нашей маркшейдерской службы.
— Расскажите о ближайших планах развития систем цифровизации и автоматизации на предприятии. Какие процессы предстоит охватить?
— Впереди нас ждёт очень много работы, и это прекрасно! После присоединения к АО «Росхим» была разработана комплексная инвестпрограмма развития ГОКа, цифровизация и автоматизация занимает там одну из главных ролей. Сейчас на этапе переговоров находятся сразу несколько проектов: мы изучаем предложения рынка по системам диспетчеризации, рассматриваем предложения контрагентов по автоматизации обогатительного передела, оснащаем нашу геологическую службу БПЛА и соответствующим программным обеспечением и аппаратурой.
В 2025 году одним из приоритетов станет автоматизация процессов техобслуживания и ремонта (ТОиР). Это позволит нам повысить производительность парка техники, снизит простои, уменьшит риски преждевременного износа и, соответственно, продлит срок службы. Конечно, это очень большой проект: предстоит создать базу данных по текущему состоянию ТОиР для каждой единицы оборудования, оснастить всю технику средствами идентификации. В следующем году мы приобретём сервер и начнём внедрять специализированное ПО, чтобы реализовать данный проект.
— Отдел информационных технологий выполняет главную роль в цифровой трансформации. Расскажите, что входит в ваши задачи?
— Работа у нас комплексная. Одна из главных задач — поддержка серверов: для полноценной работы такого крупного предприятия, как Дальнегорский ГОК, нам требуются восемь физических серверов и двадцать три виртуальных. Такое количество локальных серверов требуется из-за особенностей расположения комбината: тайфуны в нашем регионе и другие климатические происшествия, вызывающие аварии на магистралях, не редкость. А при обрывах мы можем лишиться подключения. Поэтому требуется, во-первых, своя мощная серверная база, обеспечивающая стабильную работу базовых программ, а во-вторых, работа с несколькими провайдерами сразу, чтобы был обеспечен резервный канал связи.
Входит в наши обязанности также поддержка сетевой инфраструктуры — мы занимаемся планированием магистралей информационных сетей, обслуживанием и ремонтом оптоволоконных магистралей, радиомостов и других каналов связи. Конечно, поддерживаем и внутренних пользователей.
Большой блок задач связан и с реализацией крупных проектов. Мы курируем работу со всеми внутренними и внешними службами, будь то монтажники или подрядчики, интеграторы, разрабатывающие решения в области цифровизации. Проектные работы включают ряд важных стадий: это расчёт рентабельности, контроль соответствия выполняемых работ по проекту, контроль безопасности подрядчиков — ведь речь идёт об опасном производстве, и мы должны свести к минимуму риски получения травм.
— Учитывая такой большой объём работ, стоит ли перед вами задача расширения вашего отдела?
— Сейчас у нас трудятся девять человек, и среди них есть специалисты со внушительным опытом, от 10 и более лет. В целом компетенций отдела достаточно для того, чтобы успешно справляться с текущими задачами, но надо думать и на перспективу — с учётом того, что ГОК вступает в полноценную цифровую эпоху, понадобятся квалифицированные кадры, которые будут знать как специфику ИТ, так и специфику производства.
Для этого мы уже давно ведём работу с нашим Дальнегорским индустриально-технологическим колледжем. Очень популярными оказались экскурсии: мы показываем студентам наш завод, рудник, оборудование, демонстрируем, как работают системы автоматизации. И это всегда находит отклик — когда молодые люди видят прикладное применение своим навыкам, изучаемые дисциплины из области абстракции переходят во что-то живое, практичное, приносящее реальную пользу.
Конечно, мы активно берём и практикантов. Во время практики мы всегда стараемся давать учащимся реальные задачи, решения которых действительно пригодятся предприятию. Кстати, у нас в отделе трудятся несколько человек, которые когда-то пришли к нам на практику, потом у нас делали дипломные работы, а после получили возможность для трудоустройства. И очень приятно видеть развитие этих сотрудников, наблюдать, в каких профессионалов они выросли. И, уверен, сегодняшние глобальные задачи предприятия позволят нам еще больше отточить свои навыки и приобрести уникальный опыт работы.
