За последние несколько лет, а особенно месяцев, мир сильно изменился. В компании Майкромайн Россия также произошли изменения, и не только под давлением внешних обстоятельств, но и в силу устойчивого стремления к росту и развитию. О текущем положении дел, планах и перспективах мы побеседовали с Борисом Владиславовичем Курцевым, генеральным директором ООО «Майкромайн Рус».
генеральный директор ООО «Майкромайн Рус»
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
— Борис Владиславович, не секрет, что этот год выдался непростым для многих секторов экономики. Какие тенденции наблюдаются в вашей сфере в целом и компании в частности?
— В России сейчас повсеместно наблюдаются тенденции на создание цифрового двойника единого информационного пространства и внедрение безлюдной технологии добычи.
С развитием информационных технологий за последние несколько лет Россия шагнула далеко вперед. Сейчас мы уже не просто поставляем лицензии с технической поддержкой, а осуществляем комплексное внедрение информационных решений на производстве. Мы всё ближе и ближе подходим к комплексной цифровизации предприятия, создавая для него плацдарм и платформу. Следующий шаг — это уже безлюдные технологии добычи и полноценный цифровой двойник месторождения.
Важный аспект этой философии: то, что мы изменяем в виртуальном пространстве, должно полностью соответствовать тому, что происходит в реальной жизни.
На компьютере создана цифровая модель месторождения, где мы в реальном времени видим, как работает техника, какие породы и руды она отгружает, физико-механические свойства, содержание и так далее. Если нам понадобится переместить технику из одного забоя в другой, мы это делаем кликом мышки. Например, на экране мы переносим рабочее оборудование из одного забоя в другой, в ту же секунду на бортовой компьютер поступает сигнал с этой задачей к выполнению. Если это сотрудник рудника, то ему в приложение поступает сигнал, который говорит, куда ему нужно переместиться.
При этом осуществляется полный контроль и планирование рудопотока.
Помимо безопасности очень важна экономическая эффективность, мы понимаем, что путем оптимизации человеческого ресурса, времени циклов, а также сокращения износа оборудования (из-за более аккуратной и равномерной эксплуатации) роботизация горного производства ведет к сокращению расходов.
Для примера приведем наш проект по автоматизации горнодобывающего производства, в первую очередь — автоматический сбор данных с рабочих единиц. Я пока не могу говорить название компании, потому что еще не было официального пресс-релиза, но проект фактически завершен. Для определения циклов транспортировки погрузочно-доставочного оборудования мы применили наше новое решение — машинное зрение. За счет камеры, установленной на оборудовании, и ранее обученной модели нейросети машинное зрение позволяет определять время, потраченное на каждую технологическую операцию в процессе транспортировки, а также статусы оборудования в течение смены.
И это только вершина айсберга технологий, которые уже были реализованы, которые в настоящий момент разрабатываются и которые еще будут продолжать внедряться в рамках этого проекта. Задача была очень интересная, в первую очередь тем, что никто раньше такого не делал. Это здорово, что мы совместно с заказчиком стали первыми, у кого это получилось. Данное решение, пройдя определенные этапы тестирования и эксплуатации, успешно переведено в промышленную эксплуатацию.
Все технологии ведут к увеличению рынка и увеличению пространства для дальнейшей добычи.
Если мы говорим про роботизацию, безлюдную добычу, цифровые двойники, удаленное влияние на производство, то также держим в голове возможность добычи со дна рек, морей и океанов, а далее и на космических телах. На данный момент это может казаться весьма фантастичным сценарием развития событий, но я предполагаю, хочу верить, что это горизонт событий ближайших 30–40 лет.
В ближайшем будущем количество людей под землей будет минимизировано и производство будет управляться непосредственно с поверхности. Я не хотел бы сейчас глубоко затрагивать морально-профессиональные аспекты подобных прогнозов, потому что, будучи горным инженером, я глубоко ценю труд моих коллег и считаю, что человека в горнодобывающей промышленности заменить невозможно, но можно сократить его вовлеченность в процесс добычи непосредственно на месторождении ради его же безопасности и комфорта. В любом случае, прежде чем делать какие-то резкие движения, руководству компаний нужно серьезно обдумать данную проблему. Возможно, обратиться к академическим кругам, проработать с ними этот остросоциальный вопрос.
ИННОВАЦИИ
— Вот вы говорите про развитие и инновации. А как вообще у вас это происходит? Как придумываются новые функции? Как это все реализуется?
— Дело в том, что наши продукты — горно-геологическая информационная система, система диспетчеризации, система управления базами данных — это, во-первых, достаточно наукоемкие инструменты, а во-вторых, они… наверное, применю здесь слово «ремесленные». Геологи, горняки, производственники творят свое ремесло. Им не всегда важно то, как считается статистика или какой алгоритм используется при оптимизации карьера. Важно удобство инструментов. Важны маленькие, незаметные простому глазу «фичи», которые значительно облегчают повседневный труд. Для пользователей, которые изо дня в день работают с подобными продуктами, очень важно, чтобы «молоток удобно лежал в руке». Наша компания тратит колоссальные усилия в том числе и на подобные вещи.
Другими словами, развитие наших продуктов мы можем разделить на два основных пути разработки.
Первый — это инновационная деятельность, стратегическое развитие продукта (новые функции, новые модули, глобальные улучшения), благодаря которым мы предлагаем рынку что-то инновационное и интересное.
Второй момент — это шлифовка уже существующих решений. Это регулярный диалог с теми самыми «ремесленниками», работа с их рекомендациями и порой даже требованиями.
У нас сейчас достаточно серьезный карт-бланш со стороны наших разработчиков из Австралии. Два человека из нашего московского офиса находятся в комитете по развитию продуктов, и у нас есть возможность влиять на вектор развития наших программ. В России уже около года работает аналитик продукта Евгения Шульга, которая собирает все пожелания наших клиентов, анализирует их, трансформирует эти пожелания в ту форму, которая приемлема для наших разработчиков, и через нашего Product Strategy Manager реализует запрошенный функционал.
С 2020 года новые версии Micromine будут выходить два раза в год. У нас был релиз Micromine 2020.5 в мае, и следующий релиз уже Micromine 2021 у нас запланирован на конец ноября. Более того, мы с удовольствием предоставим пользователям нашу новую версию ММ на один месяц абсолютно бесплатно, чтобы коллеги могли лично опробовать новые функции и инструменты.
Я очень надеюсь, что так мы сможем показать нашим пользователям существенный прогресс. Компания MICROMINE уже давно славится тем, что достаточно эффективно и энергично реагирует на предложения наших пользователей, мы динамично развиваемся, но теперь мы хотим быть впереди всего рынка в этом вопросе.
ГИБКОСТЬ И МОБИЛЬНОСТЬ
— Ситуация с пандемией и экономическим кризисом не пошатнула ваши планы?
— Как и многие компании, в связи с COVID-19 за последние месяцы мы ринулись в онлайн.
Во-первых, это открытые курсы, которые мы смогли очень оперативно перевести в онлайн. Для нас это тоже был своеобразный вызов, с которым мы справились: порой у нас случается до четырех онлайн-курсов в неделю единовременно.
У нас в компании только начинают снимать ограничения по работе в офисах в связи с режимом самоизоляции, поэтому все находятся в предвкушении возвращения. Думаю, что это можно сравнить с возвращением в школу после летних каникул. Легкое волнение перед встречей со своими одноклассниками. Кто как провел лето и чем занимался. Я не рассматриваю сейчас, будет вторая волна или нет, но в целом возвращение после такой шоковой терапии к нормальному функционированию — это весьма волнительно. С нетерпением ждем, когда откроют перелеты между регионами и мы сможем ломануться к нашим любимым пользователям, потому что мы, конечно, уже соскучились.
В первую очередь мы направим свою деятельность на возобновление того ритма, с которого мы ушли на карантин, и заполнение тех пробелов, которые ненароком могли случиться. Важнейший момент, который обязательно надо отметить: я горжусь моими коллегами и тем, как мы пережили этот период. Я очень надеюсь, и пока у меня нет причин в этом сомневаться, что наши прямые пользователи Micromine, Pitram и Geobank не почувствовали разницу в техподдержке, которую мы оказывали до и во время карантина.
Более того, в первые, самые трудные моменты пандемии мы нашли возможность предоставить бесплатно наш программный продукт любому желающему на целых два месяца (акции «Апрель в стиле Майкромайн» и «MMay — получи Майкромайн бесплатно до конца мая за видеоотзыв»). Студентам и преподавателям на весь период подготовки и защиты дипломов мы предоставляли бесплатные лицензии вообще без каких-либо условий.
Я очень надеюсь, что второй волны не будет, но даже если это случится, мы к этому готовы на техническом и профессиональном уровне. Уверен, что в этом случае также сможем предложить нашим пользователям особые акции и мероприятия.
Мы планируем принять участие так или иначе во всех грядущих и перенесенных с весны выставках. Никто не отменял нашу Конференцию пользователя MICROMINE. Естественно, мы очень хотим провести ее офлайн, но если так сложится судьба, что это будет онлайн-мероприятие, то у нас есть несколько идей, как это сделать интересно и увлекательно.
— Как компания переживает пандемию? Какой вообще эффект она оказала на ваш бизнес?
— К счастью, у нас в компании не наблюдалось ни одного зараженного. Ни один проект, который существовал до пандемии, не был прекращен. Да, некоторые проекты были приостановлены или сроки были перенесены, но главным образом из-за того, что компании переходили на удаленный метод работы и были задержки в документообороте.
С 2008 года мы с ребятами пережили уже несколько кризисов, и сейчас, может быть, один из самых серьезных, но мы настроены оптимистично и делаем все от нас зависящее, чтобы подготовиться самим, подготовить бизнес и наши сервисы к тому, чтобы удар был максимально безболезненным для наших пользователей и для нас самих.
Помимо этого, мы осуществили ряд действий, которые могут дополнительно помочь пользователям в выполнении ежедневных задач. Было принято решение о выпуске бесплатного «просмотрщика». Тут я хочу опять же передать привет многим нашим российским коллегам, которые еще несколько лет назад говорили нам, что это отличная идея. К сожалению, не так быстро, как хотелось бы, но все же мы учли их рекомендации и пошли на этот шаг. В июне 2020 года у нас вышел Micromine Effects. Он предоставляется абсолютно бесплатно, и его функционал позволяет работать с проектами, посмотреть их, раскрыть информацию внутри проекта, презентовать, но, естественно, менять сам проект нет возможности. В общем, это полноценный «вьюэр» (viewer).
Также у нас в России находятся программисты, которые разрабатывают еще один новый продукт — Datahub. Это абсолютно новый продукт, платформа, которая предназначена для работы с файлами, и это на самом деле 100 %-ная российская разработка. Идея зародилась тут, продакт-менеджер, главный тимлид-программист и все линейные программисты находятся в России. Единственные, кто нам помогает из Австралии, — это архитекторы всей нашей линейки ПО, которые делают так, чтобы все наши программные продукты идеально взаимодействовали друг с другом.
— Как у вас обстоят дела с импортозамещением?
— Да, это важный момент, и я хочу, чтобы мы не воспринимались нашим государством как конкурент отечественного программного продукта. Наоборот, мы стараемся поделиться международным опытом развития и решения задач, чтобы помочь нашим коллегам в России создать хороший, качественный программный продукт. Естественно, технологии предоставить мы не можем, но подходом мы всегда с радостью делимся.
Мы сейчас уже очень плотно работаем с Академией горных наук и НП «Горнопромышленники России», принимаем посильное участие в развитии цифровых технологий на территории Российской Федерации, где делимся своим опытом и определенными наработками, для того чтобы помочь нашей промышленности перейти в индустрию 4.0.
Все люди, которые работают в MICROMINE в России, — граждане Российской Федерации, и, извините за высокопарные слова, все-таки Россия-матушка — это наша Родина, и, естественно, мы всегда будем думать о ее благополучии и защите в первую очередь.
По поводу импортозамещения: как раз такой продукт, как Datahub, показывает, насколько глобально MICROMINE ориентирован именно на Россию, и определенные технологии развиваются именно здесь, силами наших специалистов. Я не покривлю душой, если скажу, что MICROMINE становится все более и более российской компанией.
МЕРОПРИЯТИЯ
— Вы много лет организовывали различные полезные мероприятия для пользователей. Какие планы сейчас?
— В 2020 году у нас состоится IX Всероссийская конференция пользователей MICROMINE. Что приятно, у нас из года в год идет увеличение количества участников. В прошлом году у нас было 263 человека, которые реально посетили мероприятие, а зарегистрировались около 380. Та конференция была признана одной из самых полезных и насыщенных по содержанию. В этом году надо не ударить в грязь лицом! Сейчас мы прорабатываем программу и вообще вариант реализации в офлайн- и онлайн-формате. Боюсь, что число участников в офлайн будет не более 100 человек, для того чтобы соблюсти необходимые меры предосторожности. Но для всех желающих будет доступна онлайн-трансляция.
В прошлом году мы запустили еще и региональные конференции пользователей для тех наших друзей, кто не смог приехать в Москву.
Параллельно с конференцией пользователей мы проводим в Москве курсы повышения квалификации преподавания ГГИС для тех, кто обучает наших дорогих студентов, будущих коллег. Это безумно важно — создать платформу, на которой профессионалы могли бы делиться своим опытом. Естественно, мы стараемся делать так, чтобы это было еще и поучительно.
Когда началась пандемия, мы стали активно использовать время наших технических специалистов, которое высвободилось в связи с отсутствием командировок, и запустили свои собственные вебинары, а также совместные лекции с организаторами форума «МИНГЕО Сибирь» и CASE-IN.
Все записи вебинаров загружаются на наш YouTube-канал и выкладываются на наш сайт в раздел «Обучение» >> «Вебинары» (micromine.ru/webinars).
Дополнительно подумываем также бесплатно проводить одно полноценное обучение в квартал для всех желающих. При этом количество мест на вебинары не ограничено, в отличие от недельного обучения.
После бесплатных обучений для клиентов из стран ЕМЕА (Europe, Middle East, Africa) мы пришли к выводу, что будет эффективно предоставлять двухнедельные бесплатные лицензии для каждого из слушателей. После прохождения курса мы выдаем сертификат, учебно-методическую литературу и предоставляем бесплатно двухнедельную лицензию на наш программный продукт для того, чтобы человек, если нет такой возможности на работе, мог закрепить полученные знания на практике.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
— Вы являетесь инициаторами огромного количества образовательных инициатив. И это очень правильный подход — научить конечных пользователей, чтобы снизить порог принятия решения, когда на рынке достаточно компетентного персонала, начиная даже с выпускников и выше по карьерной лестнице.
— Да, вы правы, мы уделяем этому особое внимание. С 2011 года весьма плотно и плодотворно работаем с высшими учебными заведениями. Мы предоставляем методическую литературу, открываем компьютерные классы, поддерживаем преподавателей. У нас существует целая программа, как помочь кафедрам более успешно внедрять обучение в свой план, чтобы это были взаимовыгодные процессы как для нас, так и для самих кафедр, а в конечном итоге — для будущих соискателей и работодателей.
Мы открываем компьютерные классы, и стоит отметить, что даже в условиях определенных сложностей, связанных с пандемией, мы все-таки успели доставить оборудование для компьютерного класса СИБГИУ в Новокузнецке. Ждем с нетерпением, когда появится возможность этот класс торжественно открыть и пригласить друзей и коллег на мероприятие.
Мы ни в коем случае не будем останавливаться на достигнутом. Нам очень интересно поддерживать и помогать в обучении студентов. Мы и я лично сделаем все, что от нас зависит, чтобы эти программы не закрывались.
У нас существует отдельная программа по сотрудничеству с университетами, и потихонечку мы открываем классы везде, где обещали. До конца 2020 года один класс точно будет открыт. И еще весной как минимум один, а может быть, и два класса откроем. Все будет зависеть от экономической ситуации.
— Читали у вас в блоге про трехстороннюю программу «работодатель — университет — IT-партнер». Расскажите об этом, пожалуйста.
— Да, есть такой проект. Мы совместно с МИСиС и компанией «Фос-Агро» подготовили группу студентов, которая, помимо общих знаний по горному делу, получила еще узконаправленные специализированные навыки работы с информационными системами на производстве. Практику студенты проходили в «ФосАгро», и некоторые из них уже подписали соглашение с компанией о дальнейшем сотрудничестве. Кто-то остался на дополнительную практику. Многие на тот момент были студентами 3–4-го курса, с ними были подписаны соглашения об именных стипендиях с последующим трудоустройством в городе-курорте Кировске.
Это очень крутой проект с точки зрения того, как может быть организована работа между вузами и добывающими предприятиями.
Я хочу отдельно поблагодарить директора Кировского филиала АО «Апатит» Андрея Юрьевича Абрашитова и ректора НИТУ «МИСиС» Алевтину Анатольевну Черникову, а также Александра Викторовича Мяскова, Вадима Леонидовича Петрова, Василия Владимировича Ческидова. Они поверили в нашу идею и откликнулись на нее.
Есть студенты, которые очень хотят работать на производстве. Есть производство, которому нужны грамотные студенты. Сейчас наблюдается достаточно серьезный спрос на молодых специа-листов везде, а в горнодобывающей промышленности особенно.
Некоторое время назад у нас появилась идея, которая немного затихла, но мы все-таки будем реализовывать ее в будущем. Мы хотим создать ресурс, где любой студент сможет разместить свое резюме или как минимум показать, что он готов общаться с горнодобывающими предприятиями на предмет прохождения практики и ему интересно уехать из Москвы. Люди не хотят уезжать из столицы, хотя в «замкадье» намного больше возможностей карьерного и финансового роста. Я говорю сейчас про горнодобывающие предприятия, не будем впадать в дебри общей экономической ситуации. Например, горнодобывающие предприятия «Норильского никеля», «Полюса», «АЛРОСА» и так далее. Даже небольшие предприятия дают достаточно конкурентную заработную плату, в том числе для молодых специалистов.
Сейчас, пользуясь возможностью, я призываю: давайте работать вместе! Мы готовы безвозмездно дополнительно обучать студентов по каким-то целевым моментам. Мы готовы помогать подбирать специалистов такого плана. Если мы говорим, например, про РУССДРАГМЕТ, «Полюс», «Норильский никель», компании, где мы проводили большие комплексные внедрения информационных систем, то, зная специфику предприятия в определенном объеме, мы можем готовить специалистов конкретно под определенные задачи.
Давайте построим серьезный диалог. В МИСиС открывается научный кластер, который будет предназначен именно для воспитания корпуса инженеров настоящего! Современных горных инженеров, которые будут обладать навыками работы в различных информационных системах (не только в Micromine), которые будут уметь работать с базами данных, обладать знаниями по горному делу, владеть английским языком, будут работать и с роботами, и с полуавтоматическими системами (где управление происходит удаленно).
Это начало важного, ответственного и очень интересного пути! И я уверен, этот путь будет пройден успешно. Не могу не отметить помощь, поддержку и наставничество Академии горных наук в целом и, конечно же, ее президента Юрия Николаевича Малышева особенно.
Я знаю, что в МИСиС такая программа уже стартует. Во многих вузах уже подходят к этому решению. СФУ, ЮРГПУ(НПИ) в Новочеркасске, УГГУ, ЗабГУ, КузГТУ, СИБГИУ, СКГМИ и так далее. Кого я сейчас запамятовал, прошу простить.
Давайте работать вместе!
