25 марта 2025 г. — ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году. Большая часть из них относится к продвинутой и предиктивной аналитике, а также к базовой автоматизации и электронной коммерции.
Подтвержденный экономический эффект для компании составил 5,8 млрд. руб. При этом в проектах на производстве около 60% эффекта дали инициативы с применением технологий искусственного интеллекта (ИИ): системы принятия решений на моделях машинного обучения и методах математической оптимизации, компьютерное зрение, и другие. Например, на агломерационной фабрике ЕВРАЗ ЗСМК внедрили систему видеоаналитики, повышающую эффективность процесса отсева агломерата: высокоскоростные камеры определяют и передают данные о крупности гранул на пульты управления аглофабрики и доменного цеха меткомбината. А на ЕВРАЗ НТМК оцифровали движение ковшей с жидким чугуном, что позволяет более эффективно управлять производственным процессом. Заметный вклад внесли проекты цифровизации в дивизионе «Продажи и развитие бизнеса». Также в 2024 году в различных корпоративных функциях и на производстве было реализовано 15 проектов на основе генеративного ИИ и больших языковых моделей.
Цифровизация выступает важным инструментом в стратегической программе компании «ЕВРАЗ Будущего». Ее цель – повысить производительность в два раза за 10 лет за счет автоматизации, замены тяжелого ручного труда машинами и механизмами, создания современных и безопасных рабочих мест. Так, в рамках направления «грузоподъемные механизмы» планируется перевести 100% кранов на удаленное или дистанционное управление. В 2024 году более 80 кранов уже были переведены на новый способ управления. В 2025-2026 гг. это количество превысит 400.
«Сейчас в ЕВРАЗе измеряется более 100 тыс. показателей. Поэтому один из ключевых элементов нашей ИТ-стратегии на 2025 год – это управление на основе данных для принятия оптимальных технологических и управленческих решений, – отметил вице-президент по информационным технологиям ЕВРАЗа Артем Натрусов. – Другие ее важные элементы, связанные со стратегическими целями всей компании: сохранение темпов и эффектов от проектов цифровой трансформации, применение цифровых инструментов для трансформации рабочих мест на производстве, автоматизация планирования и уход от рутинных процессов за счет ИИ и электронного документооборота».
