Ирина Купко
Осинниковский ремонтно-механический завод (входит в структуру Распадской угольной компании) стал участником нацпроекта «Производительность труда». С помощью бережливых технологий предприятие планирует нарастить объёмы выпуска промышленных изделий, на которые наблюдается высокий спрос.
Сразу два проекта стартовали на Осинниковском ремонтно-механическом заводе (ОРМЗ): «БСЕ-Трансформация» и национальный проект «Производительность труда». Оба призваны улучшить показатели завода: уменьшить трудовые, временные и ресурсные потери, стабилизировать выпуск продукции, решить технологические проблемы.
Чтобы люди поверили
На торжественном собрании старший менеджер по развитию Бизнес-системы Евгений Копылов обратился к работникам завода:
— Что такое БСЕ? Амбициозное целеполагание — о чем это?
Ответов не прозвучало. И это нормальная реакция, подчеркивают менеджеры БСЕ. Каждый раз, когда проект «БСЕ-Т» приходит на новое предприятие, он встречает если не отторжение, то отчуждение. Чтобы люди поверили в перемены, улучшения должны начаться. Этим команда БСЕ займется в ближайшее время:
— Сейчас начнется диагностика производственных процессов завода. Определим проблемные точки, поставим цели и зададим направления в работе. Но главное для нас — повысить вовлеченность коллектива. Кто, как не работник завода, знает, что нужно улучшить, какие технологии или оборудование обновить? Будем активно привлекать коллектив к улучшениям, — рассказал Евгений Копылов.
Две головы лучше
Необычность этой «БСЕ-Трансформации» в том, что она будет проходить совместно с на-циональным проектом «Производительность труда», за реализацию которого возьмутся специалисты Регионального центра компетенций Кузбасса (РЦК). Задача всероссийской программы — повышать производительность труда в стране не ниже, чем на 5 % ежегодно.
В отличие от БСЕ-Т, которая охватывает все предприятие, специалисты РЦК за основу возьмут один процесс. Чем они займутся? Уменьшением перерасхода, снижением трудоёмкости процесса, сокращением потерь и стабилизацией качества.
— Компания подписала соглашение о сотрудничестве, и на ОРМЗ мы зашли большой командой специалистов. Ожидаем получить хороший эффект: будем обмениваться опытом, инструментами, решениями, учиться друг у друга, — прокомментировал руководитель проектной группы по реализации «БСЕ-Трансформации» в дивизионе «Уголь» Максим Храпов.
Мы вас ждали
У завода есть рабочие задачи, которые он готов предложить для решения и менеджерам БСЕ, и специалистам РЦК.
— «БСЕ-Трансформация» положительно влияет на производство. Мы ждём того же: улучшения условий труда, повышения безопасности, новых технических решений. Уже выбрали один из процессов: изготовление анкерной крепи для угольных шахт. Есть свои технологические и технические сложности, с которыми нужно разобраться. Продукция востребована. Сейчас мы обеспечиваем запросы шахт Распадской. Но если данное изделие появится в прайсе, тут же найдутся внешние покупатели, — поделился ожиданиями главный инженер ОРМЗ Евгений Кульгаев.
На достижение амбициозных целей у команды Бизнес-системы традиционных четыре месяца. Это период активной работы и активных перемен. После «БСЕ-Трансформация» перейдёт в фазу поддержки, где будут тиражировать принятые решения.
ОРМЗ занимается изготовлением металлоконструкций и выпуском горно-шахтного оборудования. Завод полностью обеспечивает потребности предприятий РУК в качественной продукции, которая в 2020 году прошла сертификацию в научном институте ВостНИИ.
