Международная золотодобывающая компания Nordgold начала работать в Якутии в 2008 году с покупки рудника Таборный. Через 10 лет, в 2018 году, Nordgold ввёл в эксплуатацию своё флагманское предприятие «Гросс», расположенное вблизи Таборного — на юго-западе республики. В феврале 2021 года компания завершила предварительную экономическую оценку находящегося в этом же районе проекта «Токко», который имеет потенциал стать третьим рудником Nordgold в Якутии. О перспективах этого золотого треугольника Nordgold рассказал журналу «Глобус» исполнительный директор активов компании в Якутии Виталий Заган.
— Начнём с основ. Каковы производственные показатели компании за 2020 год?
— По итогам прошлого года рудники Таборный и Гросс стали лидерами по добыче золота среди золотодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия). В общей сложности за 12 месяцев 2020 года нам удалось добыть 355 тыс. унций драгметалла.
Особая наша гордость — рудник Гросс, который увеличил производство на 7 % в годовом сопоставлении, до 278 тыс. унций в 2020 году. Этого роста нам удалось достичь за счёт увеличения добычи и переработки руды на 11 %, до 16 млн т в год с 14,5 млн т в 2019 году. Таким образом, рудник Гросс перевыполнил производственный план даже в сложных условиях пандемии. Производственные мощности добычи и переработки руды увеличил и рудник Таборный: с 5 млн до 7,5 млн т в год, добыв 77 тыс. унций аффинированного золота. Увеличения производственных мощностей удалось достичь в том числе за счёт приобретения в 2020 году дополнительного технологического оборудования, обновления автопарка горнорудной техники.
— Каков объем минерально-сырьевой базы компании в Якутии на сегодняшний день? Планируется ли ее расширение в дальнейшем?
— Рудник Гросс обладает значительной минерально-сырьевой базой. Минеральные ресурсы месторождения (согласно кодексу JORC) по состоянию на 31 декабря 2020 года оцениваются в 12,4 млн унций золота, включая 6,6 млн унций запасов. Рудник Таборный также обладает минеральными ресурсами в объёме 2,1 млн унций, включая 0,96 млн унций запасов. Кроме того, минеральные ресурсы нашего проекта развития «Токко» оцениваются в 3,6 млн унций. При этом Nordgold ежегодно инвестирует средства в геологоразведку как на осваиваемых месторождениях, так и вокруг них. В 2021 году мы планируем пройти около 25 тыс. м на месторождении Гросс, около 8 тыс. м на месторождениях Таборное и Тёмное и более 26 тыс. м в рамках проекта «Токко».
— Какие проекты компания реализует в данный момент? Освоение новых месторождений, запуск ГОКов и т. д.? Расскажите подробнее о самых значимых. Что ожидается от их реализации?
— Мы работаем над тем, чтобы сформировать один из крупнейших в России золотодобывающих кластеров: Гросс, Таборное и Токко. В этом треугольнике можно будет добывать около 500–600 тыс. унций в год и обеспечивать работой более 2 000 сотрудников в течение 20 лет.
— Какие новаторские технологии добычи и обогащения использует ваше предприятие?
— Мы единственные в России используем технологию динамических карт кучного выщелачивания. Работает она следующим образом. На протяжении года происходит непрерывная посекционная укладка руды, монтаж оросительной системы, процесс выщелачивания и уборка отработанной руды в отвал. Также используем автоматизированную систему диспетчеризации Wenco. Данная система мониторинга считается самой прогрессивной и применяется передовыми горнодобывающими предприятиями в России, Австралии, Канаде и США. Она представляет собой сложную систему мониторинга, состоящую из специального оборудования и компьютеров, на мониторах которых виден весь план участка, карьера, бортовые комплексы установлены на горнотранспортной технике. Таким образом, система способна показать всю ситуацию в карьере в режиме онлайн и корректировать работу всей горнотранспортной техники.
— Как строится политика предприятия по переоснащению парка производственного оборудования? По какому принципу выбирается новая техника? Как внедрение новой техники отражается на производительности труда? Планируется ли в дальнейшем расширение парка производственного оборудования?
— К выбору техники мы подходим очень серьёзно, это та основа, которая помогает нам обеспечивать эффективную добычу золотосодержащей руды. Наше предприятие находится в Якутии — регионе с суровыми зимними условиями, морозы могут достигать минус 50 градусов и ниже. Техника должна их выдерживать и обеспечивать безопасность нашим сотрудникам, работать как часы. На Таборном только в прошлом году было вложено более 1,1 млрд руб. в покупку нового автотранспорта и обслуживание имеющегося. Обновили мы и парк вспомогательного транспорта, 440 млн руб. были направлены в капитальные и текущие ремонты горнотранспортного оборудования. На Гроссе мы тоже в прошлом году расширили парк горнотранспортного оборудования за счёт приобретения дополнительных единиц горной техники на сумму около 1,4 млрд руб. Мы вложили около 500 млн руб. в капитальные и текущие ремонты горнотранспортного оборудования с заменой основных узлов и агрегатов. Конечно, работа по обновлению и закупке техники продолжится.
— Какие цифровые технологии были внедрены на вашем предприятии в последнее время? Чем обусловлен ваш выбор?
— На наших якутских рудниках в прошлом году была успешно внедрена платформа Deswik — глобальной консалтинговой и технологической компании, которая предлагает самые современные IT-решения для всех секторов горнодобывающей промышленности. Мы внедрили модули для стратегического планирования горных работ, проектирования карьеров, моделирования загрузки и транспортировки руды.
Кроме того, мы роботизировали некоторые производственные процессы. Успешно запустили программы, которые повторяют/имитируют действия человека. В настоящее время на рудниках внедрены два робота. Один составляет производственно-техническую отчётность, второй — заносит плановые и фактические производственные данные для расчёта ежемесячной премии сотрудников в интеллектуальную систему SAP.
— Какие меры для привлечения квалифицированных работников предпринимаются в компании? Каковы основные положения кадровой политики компании? Какие мероприятия по решению кадрового вопроса планируется реализовать в ближайшее время?
— Для того чтобы привлекать квалифицированных сотрудников с рынка, необходимо, чтобы внутренние процессы были выстроены максимально эффективно, чтобы людям хотелось у нас работать. Прежде всего мы стараемся обеспечить достойный уровень оплаты труда и комфортные условия проживания на вахте. Также в компании созданы условия для профессионального развития и карьерного роста сотрудников. К примеру, в 2020 году каждый четвёртый сотрудник рудников Гросс и Таборный получил новое назначение. В компании действует программа «Самовыдвижение», в рамках которой любой сотрудник может проявить инициативу и выдвинуть свою кандидатуру на вакантную должность. Также наши сотрудники и кандидаты высоко оценили усилия компании по предотвращению распространения коронавирусной инфекции на наших рудниках, безопасность условий труда.
