Одна из крупнейших на Дальнем Востоке России золотодобывающих компаний — АО «Прииск Соловьевский», с историей в 150 лет, — активно внедряя новое оборудование, успешно использует протестированные десятилетиями традиционные технологии золотодобычи.
Политика предприятия по переоснащению парка производственного оборудования и горных машин носит эволюционный характер. Проверенная техника остается в работе и поддерживается, но одновременно и обновляется: приобретается новое, более производительное, современное оборудование.
Наглядный пример переоснащения был запущен в эксплуатацию во второй половине первого десятилетия 2000-х на участке «Инаглия» карьера Нагима. Специалисты прииска разработали и внедрили технологию МПК — мобильного промывочного комплекса. Промприбор, перемещаясь по несколько раз в смену, двигается за фронтом добычных работ, совмещая выемку и загрузку песков на промывку в один цикл. Это исключает подвоз горной массы и уборку хвостов обогащения. Производительность промприбора увеличивается на 35–40 %, общие затраты на промывку сокращаются до 40 %.
Для внедрения данной технологии на прииске Соловьевском и в дочерних компаниях разработаны, построены и используются несколько мобильных промприборов собственной конструкции. Для снижения себестоимости вскрышных работ, улучшения параметров выполняемой горной подготовки специалисты прииска разработали и испытывают, по сути, новую горную машину — мобильный ленточный конвейер (МЛК). Есть уверенность, что использование МЛК позволит эффективно решать вопросы, которые ранее представляли немалые трудности и приводили к высоким затратам.
Новые сита
Впервые в России и мире в акционерном обществе «Прииск Соловьевский» стали использовать дражные бочки с резиновыми сеющими элементами — ситами типа СДАЛ (сита динамически активные ленточные). Разработка украинских ученых для черного золота (угля) пригодилась и в золотодобыче. Сотрудничество с коллегами с Украины не прекращается и сейчас, несмотря на все неурядицы последних лет.
Ситами типа СДАЛ оснащено несколько промприборов на базе вибро- и бочечного грохотов, работающих на предприятии. Применение вместо железного резинового грохочения помогло увеличить срок эксплуатации сит до замены, сократить сроки ремонта и обслуживания, уйти от проблемы забивания сит, дало возможность сортировать горную массу по более мелким классам. В результате объем металла, подаваемого на обогатительный узел, сократился, а это благотворно сказалось на показателях извлечения золота.
Поступательное движение
Обязательное условие на стадии принятия решения по замене, модернизации и приобретению новой техники — участие специалистов эксплуатирующих подразделений в подборе и разработке логистики доставки оборудования. Это позволяет сэкономить значительные средства, снизить расходы на строительство, доставку, установку.
Такой подход в комплексе с организацией трудового процесса, качественной и своевременной горной подготовкой в необходимых объемах, повышением заинтересованности работников в результатах своего труда, продлением промывочного сезона, качественными капитальным и текущим ремонтами позволил в течение последнего десятилетия поднять производительность труда на предприятии на 80 %.
Только показатель годовой промывки песков драгами говорит о многом. Десять 250-литровых драг АО «Прииск Соловьевский» промывают от 12,4 до 13,5 млн куб. м за сезон. В советское время годовой
объем промывки одной драги планировался на уровне 750 тыс. куб. м. Промывка одного миллиона кубометров считалась большим трудовым событием. Сейчас такие цифры для драг прииска — стандарт работы.
Расширение и обновление парка производственного оборудования не самоцель. Это должно быть в первую очередь обосновано и оправдано. Если есть возможность поработать оборудованию-ветерану — оно используется. В качестве примера модернизации на «проверенном оборудовании» можно привести драгу № 68, построенную в 1937 году. Здесь в текущем году планируется заменить обогатительный узел, смонтировать новую дражную бочку с ситами СДАЛ. И тогда у «старушки» появится шанс отметить свое 100-летие.
В интересах коллектива
АО «Прииск Соловьевский» — одно из наиболее ответственных предприятий — работодателей Амурской области. В числе приоритетных задач руководства прииска — забота о здоровье и безопасности сотрудников, создание комфортных условий труда и отдыха при полном соответствии стандартам и требованиям законодательства РФ.
В акционерном обществе работают около 2 150 человек, большая часть из которых — жители ДВФО. Среднемесячная заработная плата на предприятии составляет 108 713 рублей.
Руководство прииска предоставляет возможности для самореализации и самообразования не только молодым специалистам, но и состоявшимся профессионалам, поддерживая стремление сотрудников в этом направлении. Ежегодно ведется работа по индивидуальному обучению сотрудников, повышению их квалификации, получению вторых и смежных профессий, в том числе курсовое обучение — с отрывом от производства. На предприятии проходят производственную практику студенты различных учебных заведений — порядка ста человек в год. Заочно в вузах и колледжах обучается 86 сотрудников компании.
Основа социальной политики акционерного общества — коллективный трудовой договор, который включает в себя компенсации, льготы, гарантии для работников и членов их семей. На реализацию этих обязательств только в 2019 год потрачено 110,3 млн рублей.
Социальный пакет работников АО «Прииск Соловьевский» является одним из лучших в сфере золотодобычи области и Горно-металлургического профсоюза РФ. Это важное конкурентное преимущество и эффективный инструмент управления трудовой мотивацией сотрудников.
В социальный пакет входят санаторное обеспечение работников и членов их семей, оплата зубопротезирования, надбавки некурящим сотрудникам и работающим без больничного листа (33,9 млн руб. в 2019 году), оздоровление в ДОЛ детей сотрудников, организация отдыха и питания трудящихся, проезд к месту отдыха работника и двух иждивенцев один раз в два года, оплата проезда к месту работы, развитие и обучение персонала, социальная поддержка ветеранов отрасли. Серьезное внимание уделяется поддержке многодетных семей и других малообеспеченных категорий граждан.
Кроме того, действует ипотечная программа в части улучшения жилищных условий золотодобытчиков. Специалисты обеспечиваются благоустроенным современным ведомственным жильем.
Поддержка спортивных достижений, развитие массового спорта и продвижение здорового образа жизни — еще одна немаловажная составляющая часть социальной политики руководства прииска. Для жителей Соловьевска и всех работников предприятия на территории села функционирует ведомственный физкультурно-оздоровительный комплекс. Круглогодичные занятия, секции, посещение тренажерных залов, прокат лыж, коньков в зимнее время — бесплатно. На базе ФОКа ежегодно проходят областные соревнования по карате, спортивному туризму, районные соревнования по футболу, волейболу и другим видам спорта как среди детей, так и среди взрослого населения. На содержание физкультурно-оздоровительного комплекса в 2019 году израсходовано около 21 млн руб.
Социальная ответственность
Руководством акционерного общества заключен ряд соглашений о сотрудничестве в регионах, на территории которых ведется деятельность компании. Значительную часть соглашений составляют вопросы, относящиеся к понятию социальной ответственности. Затраты на финансовую помощь и спонсорские цели за 2019 год — около 200 млн руб. На эти средства АО «Прииск Соловьевский» оказало социальную поддержку 11 муниципальным образованиям в Амурской области и Забайкальском крае в строительстве, ремонте и реконструкции социально значимых объектов: общеобразовательных школ, детских садов, различных учреждений культуры и искусств, больниц, фельдшерских пунктов, храмов, приходов и так далее. Материальная помощь детям, обучающимся в этих учреждениях, позволяет им ежегодно участвовать в различных конкурсах, спортивных состязаниях, выставках, мастер-классах на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Кроме того, предприятие оказывает спонсорскую помощь в организации различных мероприятий для детей из детских домов, детей-инвалидов, детей из малообеспеченных семей, проживающих на территории Дальневосточного федерального округа.
Акционерное общество активно участвует в развитии инфраструктуры села Соловьевск и Тындинского района в целом, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку общественным объединениям, проводит культурные и спортивные мероприятия.
Социальная политика руководства АО «Прииск Соловьевский» направлена на повышение конкурентоспособности как работодателя, привлечение и закрепление персонала необходимой квалификации и его непрерывное развитие. Ведь без значимой поддержки работников и территорий, где работает компания, невозможно развитие предприятия.
Забота о будущем
Одна из основных приоритетных задач, которые ставит перед коллективом руководство акционерного общества, — расширение минерально-сырьевой базы компании.
Ввиду дефицита балансовых запасов и вследствие длительной эксплуатации месторождений предприятие приобретает лицензии даже с прогнозными ресурсами и ведет поиск, разведку, а потом и добычу. Такие работы сопряжены с определенным риском: результат предсказать трудно, а финансовые затраты значительны. Но, обладая мощным инвестиционным потенциалом, руководство АО «Прииск Соловьевский» считает этот риск оправданным и эффективным.
Высокая рентабельность, значительный рост производительности, постоянное повышение эффективности работ позволяют компании развиваться без кредитов и займов.
Новый рудник
Чтобы развивать предприятие, нужно осваивать рудное направление золотодобычи. Это неизбежный процесс, мировая практика. Сырьевая база россыпной золотодобычи ежегодно резко истощается.
Кстати, прииск Соловьевский начинал осваивать рудное направление еще в 30-е годы ХХ века на Кировском месторождении. Но этот вид золотодобычи свернули, потому что россыпные месторождения легче было осваивать. Рудная золотодобыча кардинально отличается от россыпной — это совсем другой вид работ.
Тем не менее сегодня АО «Прииск Соловьевский» успешно добывает рудное золото, к Кировскому месторождению вернулись спустя несколько десятилетий. И карьер Рудный за 2019 год добавил к россыпной золотодобыче 1 036,3 кг.
Крупнейший и значимый проект прииска на ближайшие два года — строительство нового рудника в Забайкальском крае — Арчикой, расположенного рядом с городским поселением Аксеново-Зиловское в Чернышевском районе Забайкальского края.
Освоение рудных месторождений поможет АО «Прииск Соловьевский» постепенно, по мере истощения запасов на россыпных объектах, перейти к рудной добыче как к основной.
Однако отказываться от россыпной золотодобычи компания не намерена. В ближайшие 8–10 лет россыпи будут давать до 2,5 т золота в год, рудник в Амурской области — порядка 1 т, Арчикой в Забайкальском крае — 1–1,5 т после выхода на проектные цифры в 2021–2022 годах.
Все это позволит АО «Прииск Соловьевский» в ближайшее время надежно закрепиться в десятке крупнейших золотодобытчиков России.
Справка:
АО «Прииск Соловьевский» ведет историю от Верхне-Амурской золотопромышленной компании, созданной в 1868 году.
Родословная предприятия начинается от прииска Васильевского, который осваивал россыпное месторождение в долине реки Джалинда в Амурской области. Сегодня компания добывает золото на 28 месторождениях в Амурской области и пяти — в Забайкальском крае.
Дражный флот акционерного общества — самый большой среди золотодобывающих предприятий в России. Технический парк состоит из десяти драг, девяти гидромеханизированных комплексов, 42 единиц тяжелой бульдозерной техники, 19 погрузочных машин, семи шагающих и 19 экскаваторов «Комацу», более 150 автомобилей. В состав предприятия входит золотоизвлекательная фабрика.
За 2019 год компания добыла 3 487,6 кг золота, основную часть в Амурской области — 3 116,4 кг, в том числе 1 036,3 кг рудного золота.
На 1 января 2019 года на балансе прииска числится 6 млрд 746,7 млн руб. основных средств (рост к 2018 году составляет 119,9 %). Произведено продукции, работ и услуг на 10 млрд 501 млн руб., в том числе по Амурской области — на 9 млрд 401 млн руб. (116,8 % по отношению к 2018 году). Прибыль от реализации продукции и прочей деятельности в 2019 году составила 3 млрд 875,9 млн руб.
Ежегодно предприятие использует свыше 20 тыс. т различных ГСМ, потребляет около 110 млн кВт•ч электроэнергии.
За 2019 год акционерным обществом выплачено 2 493 млн руб. налогов и платежей в бюджеты всех уровней, что в пересчете на каждого работника предприятия равно 1 168 тыс. руб.