Гаухар Абеуова, фото АО «АК Алтыналмас»
Управление хвостохранилищами и бизнес-симуляция для ГМК — такие специфичные направления стали темами тренингов в казахстанской золотодобывающей компании АО «АК Алтыналмас». Ежегодно сотрудники компании принимают участие в более чем 330 различных обучающих мероприятиях. В компании уделяют особое внимание повышению квалификации персонала. В программе обучения различные курсы и дисциплины — от освоения искусственного интеллекта до требований промышленной безопасности.
В период весенних паводков особо актуальной стала тема безопасной эксплуатации гидротехнических сооружений. Обучение по этому курсу в «Алтыналмас» начали в ноябре прошлого года, а в апреле этого года завершили кастомизированную программу обучения для сотрудников хвостовых хозяйств и маркшейдеров компании.
Модули кастомизированной программы обучения АО «АК Алтыналмас»
Кастомизированная программа состояла из двух модулей — «Хвостохранилища. Безопасная эксплуатация хвостовых и шламовых хозяйств на опасных производственных объектах горнодобывающей отрасли» и «Гидротехнические сооружения. Эксплуатация хвостохранилищ и шламонакопителей предприятий горно-обогатительных производств. Организация системы мониторинга безопасности гидротехнических сооружений».
В первом модуле обучение прошли 86 сотрудников участков хвостовых хозяйств на ГОКах. Процесс был выстроен без отрыва от производственного процесса. В ходе обучения сотрудники изучили особенности проектирования хвостохранилищ, требования по промышленной безопасности для хвостовых и шламовых хозяйств, законодательные требования в области экологической безопасности.
Во втором модуле на ГОК Акбакай (Жамбылская область), расположенном в южном регионе Казахстана, обучались линейные руководители участков хвостовых хозяйств (мастера и начальники), а также сотрудники маркшейдерских участков. Всего данный модуль прошли 25 человек. Сотрудники компании смогли получить ценные знания основ работы с гидротехническими сооружениями, проектирования и эксплуатации шламонакопителей и хвостохранилищ, требования к безопасной эксплуатации, проведению оценки рисков и предотвращения аварий.
Один из слушателей учебного курса, участковый маркшейдер ГОК Пустынное Ернур Жаксыбаев, отметил: «Это очень важный и полезный курс для таких специалистов, как я. Во время обучения мы узнали с коллегами о видах гидротехнических сооружений (ГТС) и о том, как их обслуживать. Этот курс поможет в будущем избежать возможных экологических катастроф, связанных с прорывом дамбы на ГТС. Получили много полезной информации, которая пригодится нам в работе».
Данная учебная программа стала фундаментом для повышения уровня безопасности на производстве. Полученные знания и навыки помогут специалистам и руководителям успешно применять передовые методы и технологии в работе с гидротехническими сооружениями, соблюдая высокие стандарты безопасности и эффективности, а также соблюдать требования законодательства в области строительства и проектирования, охраны окружающей среды, санитарных норм и промышленной безопасности на хвостохранилищах компании. О том, как оценивать риски в экономике горной металлургии, шла речь на другом учебном курсе, организованном для сотрудников Управления HR «Алтыналмас». «Бизнес-симуляция для ГМК. Экономика горного дела» — такой тренинг в интересном формате проводился на протяжении двух дней тренерами консалтингового хаба FlowGroup Kazakhstan Алексеем Курбатовым и Дмитрием Дмитриевым, которые поделились со слушателями особенностями эффективного ведения бизнеса в сфере горной промышленности.
Слушателями тренинга выступили руководители, бухгалтеры, инженеры по планированию, юристы, риск-аналитики, экологи, специалисты по горным работам, менеджеры по геологоразведке, специалисты по аналитике, логисты и закупщики. Данный тренинг демонстрирует целостное представление о ведении бизнеса, внутреннюю взаимосвязь процессов и факторов, касающихся продаж, финансов и операционной деятельности, а также важность принятия решений, учитывая внутренние и внешние факторы. Благодаря бизнес-симуляции участники принимают реализованные в компании изменения, понимают работу компании как единой системы (взаимосвязь производства, снабжения, финансов в рамках стратегии), разбирают структуру финансовых отчетов (баланс, прибыли-убытки, кэш-флоу), учатся их «читать» и использовать для принятия управленческих решений. Симуляция позволяет участникам определить приоритеты для принятия эффективных решений, освоить основы комплексного планирования развития бизнеса и понять приоритеты для решений и действий по повышению эффективности работы компании.
В «Алтыналмас» данный тренинг проводится второй раз и получает позитивные отклики от участников. Комплаенс-менеджер Арман Абишев отмечает: «Игра позволяет в широком смысле понимать компанию, в которой работает сотрудник. Здесь есть возможность испытывать разные стратегии и подходы без страха ошибиться и понести потери, то есть участники игры самостоятельно делают выводы и нарабатывают соответствующий опыт. Тем самым меняется мышление и поведение сотрудников. Также это возможность развития других отличных навыков, которые ранее не применялись в повседневной рабочей рутине. То есть участники игры могут видеть процесс принятия решений разных уровней, влияющих на результат, причинно-следственную связь — ключевые элементы в цепочке создания стоимости продукта. В итоге повышается эффективность пересекающихся бизнес-процессов», — подытожил участник учебной программы.
Подобные учебные курсы, адаптированные к современным реалиям, в «Алтыналмас» проводятся как для сотрудников головного офиса, так и для сотрудников горно-обогатительных комплексов компании. Акцент делается на точечные профессиональные навыки, которые необходимы в непосредственной работе, чтобы повысить производительность и эффективность персонала.