Беседовала Анна Кислицына
В 2024 году директор по энергетике АО «ПАВЛИК» Сулейман Ибрагимов вошёл в число топ-20 победителей HSE TOP 100, первого общероссийского рейтинга для главных энергетиков, руководителей по охране труда, промышленной безопасности и экологии. За этими примечательными достижениями стоят годы успешной работы и реализация проектов в области обеспечения эффективности энергохозяйства. Пример Сулеймана Даулетовича наглядно демонстрирует роль личной инициативы в развитии производства и важность поддержки смелых предложений со стороны компании. О наиболее значимых проектах, актуальных задачах службы главного энергетика и планах на 2025 год Сулейман Ибрагимов рассказал в интервью нашему изданию.
— Сулейман Даулетович, каковы главные итоги ушедшего 2024 года для службы главного энергетика АО «ПАВЛИК»? Какие важные проекты удалось реализовать?
— Минувший год для нас был отмечен успешной реализацией двух проектов, направленных на обеспечение электробезопасности. Первый — «Цифровизация аттестации в области электробезопасности», благодаря которому нам удалось обеспечить качество и современную проверку знаний электротехнического персонала. В результате нет ни одного работника, который выпал бы из поля контроля, включая вновь устроенных, и ни одного работника с истекшей аттестацией, который не был уведомлён о необходимости подготовки и прохождения аттестации.
Второй, «Цифровизация средств индивидуальной защиты в электроустановках», направлен на обеспечение контроля своевременного испытания средств индивидуальной защиты в электроустановках. В результате исключены факты нахождения СИЗ с истекшим сроком в электроустановках, налажен чёткий учёт, контроль за своевременными испытаниями и поверками СИЗ.
Кроме обеспечения безопасных условий труда, в основные задачи энергослужбы входит, конечно, и поддержка эффективной работы энергооборудования и развитие энергохозяйства. Для этих целей у нас еженедельно собирается техсовет, в рамках которого проводится обсуждение актуальных вопросов, определяются главные задачи, устанавливаются сроки их выполнения, контролируется ход реализации проектов.
— Какие задачи являются наиболее актуальными в данный момент?
— Каждый участок службы главного энергетика разработал свой план развития, включающий ряд задач, необходимых к выполнению. Если говорить о наиболее приоритетных — в планах у нас развитие системы ТОиР и развитие программного комплекса (ПК) «Энергосфера», предназначенного для создания автоматизированных информационно-измерительных систем (АИИС), которые обеспечивают коммерческий и технический учёт различных видов энергоресурсов (электрической и тепловой энергии, холодного и горячего водоснабжения, пара, газа и др.). Это позволит нам обеспечить прозрачность контроля и эффективное управление ресурсами, которые выделяются на ремонт энергетического оборудования.
Также на 2025 год запланирована реконструкция подстанции ПС 110/6 «Павлик» с заменой элегазовых выключателей в соответствии с разработанным проектом.
— Вы возглавляете энергетическую службу компании уже более пяти лет. Какие наиболее знаковые и уникальные проекты были реализованы под вашим началом?
— За эти годы мы столкнулись со множеством интересных вызовов. Если говорить о работе с интересными техническими решениями, мне хотелось бы выделить внедрение комплекса быстродействующего автоматического ввода резерва (БАВР). Внедрение БАВР позволяет обеспечить непрерывность технологических процессов при кратковременных нарушениях электроснабжения попадающих в зону действия устройств АВР и обеспечение самозапуска оборудования. Простыми словами, данные комплексы в определённых условиях позволяют быстро и эффективно переключиться на одну из двух линий, по одной из которых произошло возмущение (отключение, просадка напряжения и так далее). Уникальность состоит в том, что при успешном автоматическом переключении оборудование продолжает работать, как будто ничего не произошло. Кроме того, мы внедрили реклоузеры на хвостовом хозяйстве обогатительной фабрики ЗИФ-1 — нам ещё предстоит провести необходимые настройки, но в этом начинании заложен большой потенциал.
Проводилась работа и по одному из наиболее актуальных направлений последних лет — импортозамещению. Нашей команде удалось проработать аналоги асинхронных электродвигателей мельниц ЗИФ-2 мощностью 6,7 и 8,8 МВт. Отмечу, что это довольно нестандартное оборудование — во-первых, из-за мощностей, а во-вторых, из-за уникальности конструкции: далеко не в каждом двигателе предусмотрен, например, механизм короткого замыкания и подъёма щёточного механизма.
Одним из крупных проектов 2022 года стала и реализация рацпредложения по вторичному и третичному использованию технической воды на ЗИФ-1. Совместно с техническим директором Масловым А. В. мы подали рационализаторское предложение по вторичному вовлечению технической воды, используемой для охлаждения элюата в цикле десорбции с извлечением тепла, полученного после охлаждения, и с командой ЗИФ реализовали его. Экономия воды после реализации 99 000 м3/год, экономический эффект составил 17,3 млн руб. В 2023–2024 годах проект получил своё развитие: совместно с коллегами реализовали аналогичные рационализаторские предложения по ЗИФ-2. Это позволило нам существенно сократить объёмы водопотребления более 133 000 м3/час.
— Это было не первое ваше примечательное рацпредложение, реализованное в АО «ПАВЛИК»?
— Верно, не первое. Первой идеей, разработанной и реализованной ещё в первые месяцы моей работы в компании, в 2019 году, стала реконструкция ячеек типа КРУ-70 «КЛЁН» ЗРУ-6 кВ ПС 154/110/6 «Павлик», силовых контактных групп, на доработанные и адаптированные. Это позволило решить проблему с нагревом контактов, снизить риск аварийности. В свою очередь, это повлияло на надёжность электроснабжения ЗИФ, в т. ч. на одном вводе в ремонтных режимах. Экономический эффект от этой идеи составил около 3 млн руб./год.
За этим последовали и более масштабные проекты. Например, в 2020 году я выполнил расчёт, оптимизировал и реализовал схему электроснабжения двух электрических карьерных экскаваторов P&H 2300XPC, что позволило снизить затраты в сумме 48 млн руб. на реализацию проекта. Запуск в работу двух электрических экскаваторов позволил ускорить процесс вскрышных работ в карьере. В том же году, уже для «Павлик-2», я сделал расчёт стоимости энергетического оборудования, расчёт электрических нагрузок и обосновал применение класса напряжения 10 киловольт. Таким образом удалось снизить стоимость оборудования и потери напряжения в электрических сетях, или, другими словами, уменьшить капитальные и эксплуатационные затраты строящегося предприятия.
В 2021 году удалось сократить капитальные затраты ещё на 317 млн руб. благодаря расчёту, обоснованию электрической схемы и реализации оптимизированного варианта электроснабжения электрического карьерного экскаватора ЭКГ-20.
Также в 2021 году мы провели отличную совместную работу со специалистами службы главного энергетика: нашей командой было реализовано рацпредложение по реконструкции корпуса выключателей ВБ-110, мы разработали и реализовали техническое решение, позволившее эксплуатировать элегазовые выключатели в условиях Крайнего Севера, для температур до -50 оС. Кстати, данное техническое решение признано заводом-изготовителем АО ВО «Электроаппарат» рациональным. Ещё мы реализовали проект «Реконструкция ЗРУ-6 на ПС 154/110/6 «Павлик» (монтаж 3–4 СШ)», идея которого полностью принадлежит мне. Проект позволил присоединить дополнительные нагрузки — это, например, электрические карьерные экскаваторы, расширение вахтового посёлка, РММ-2 (ремонтно-механические мастерские). Также это позволило перераспределить нагрузку потребителей ПС «Павлик», отделить потребителей ЗИФ от остальных, тем самым повысить надёжность электроснабжения ЗИФ. Затраты по данному проекту около 30 млн руб., а экономический эффект составил около 226 млн руб.
— Когда вы пришли работать в «Павлик», вы ожидали, что будете реализовывать подобные примечательные проекты по собственным идеям и сможете достичь таких великолепных результатов?
— Я мог предположить, но не представлял такого масштаба. А ведь к тому времени у меня был уже достаточно большой опыт работы — до «Павлика» я был главным энергетиком — главным энергоменеджером в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, корпорация «Казахмыс». У меня в ведении было три электростанции, девять шахт, три карьера, два медеплавильных завода и четыре обогатительные фабрики, и это без учёта вспомогательных подразделений. Честно говоря, я и не думал, что после такого опыта найдутся задачи, которые способны меня удивить и увлечь, и как же я рад, что ошибся!
«Павлик» стал настоящим профессиональным вызовом, местом, где получается по-новому взглянуть на процессы управления системой энергетики, где нестандартные идеи и предложения возникают одна за другой. Уверен, что впереди и у меня, и у всей нашей команды ещё будет немало шансов для реализации интересных проектов.
В структуру службы главного энергетика АО «ПАВЛИК» сегодня входят:
• энергослужба (ЭС), основной задачей которой является обеспечение тепло- и водоснабжения;
• участок сетей и подстанций (УСИП), в ведении которого находятся все подстанции, включая трансформаторные, воздушные кабельные линии в пределах до фабрики и карьера;
• электромонтажный участок (ЭЛМУ), специалисты которого осуществляют все электромонтажные работы;
• электротехническая лаборатория (ЭТЛ), которая проводит все испытания, измерения, включая релейную защиту и автоматику;
• электрослужба карьера (ЭСК), в задачи которой входят электроснабжение карьера, электрических экскаваторов, водоотлива и освещение всех объектов, включая отвалы и сам карьер.
